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Perçue il y a quelques années comme un nécessité liée à l'exploitation de l'entreprise, la fonction maintenance est aujourd'hui un élément stratégique de la gestion des actifs : l'optimisation du fonctionnement des équipements et de leur disponibilité, pour des raisons à la fois économiques et de sécurité, est devenue un facteur important de compétitivité. Cet ouvrage donne les clés pour mettre en ?uvre une politique de maintenance efficace, de la conception d'un bien à son démantèlement. Cinq parties principales développent : la phase stratégique de l'ingénierie de maintenance : les choix et les investissements les ressources : les hommes, leurs outils et les méthodes à mettre en ?uvre ; la préparation des aides aux décisions : budgets, documentation, outils informatiques ; l'intégration de la logistique : pièces de rechange et locaux ; la gestion du cycle de vie du bien. Des cas concrets sont choisis pour que l'acteur de maintenance puisse trouver des analogies aux problèmes auxquels il est confronté. Ce « capital d'expérience » constitue un guide indispensable pour entreprendre, consolider et optimiser l'exploitation et la maintenance de tout bien durable, ouvrage ou installation industrielle. Il est destiné aux directeurs industriels, aux responsables et ingénieurs maintenance, aux responsables et ingénieurs de bureaux d'étude et de méthodes ainsi qu'aux ingénieurs-conseils et prestataires de services.

2003 - Format 18 x 24 cm - 512 p - 100 -